11月28日，國務(wù)院國資委召開國有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，強(qiáng)調(diào)深化價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)是國資國企當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要工作，要圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，將價(jià)值創(chuàng)造理念深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全要素、全環(huán)節(jié)、全流程，使其成為全體員工的共同價(jià)值追求和行為規(guī)范，更加突出功能價(jià)值，不斷提升企業(yè)核心功能與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        企業(yè)存在的理由，就是價(jià)值創(chuàng)造。國有企業(yè)作為中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，其價(jià)值創(chuàng)造是經(jīng)濟(jì)屬性、政治屬性與社會(huì)屬性的有機(jī)統(tǒng)一，是自身做強(qiáng)做優(yōu)做大與服務(wù)國計(jì)民生的深度融合。

        當(dāng)前，集團(tuán)正處在深入推進(jìn)重組融合、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，必須以黨的二十屆四中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述為引領(lǐng)，落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于統(tǒng)籌提升“增加值、功能價(jià)值、經(jīng)濟(jì)增加值、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比、品牌價(jià)值”五個(gè)價(jià)值的要求，錨定建設(shè)世界一流企業(yè)的使命任務(wù)，胸懷“國之大者”、牢記“省之要者”、緊貼“民之盼者”，深刻把握價(jià)值創(chuàng)造的底層邏輯，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，加快將省委、省政府賦予集團(tuán)的“四大功能定位”和建設(shè)世界一流企業(yè)的光榮使命從藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，在服務(wù)國家戰(zhàn)略和全省大局中展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)作為。

        （一）

         國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”“頂梁柱”，其功能定位本質(zhì)是通過企業(yè)提質(zhì)增效、資產(chǎn)保值增值，為踐行政治擔(dān)當(dāng)、履行社會(huì)使命注入持久動(dòng)力。

        在國務(wù)院國資委關(guān)于國有企業(yè)功能界定與分類的指導(dǎo)中，明確指出商業(yè)類國有企業(yè)要以增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、放大國有資本功能、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為主要目標(biāo)，按照市場(chǎng)化要求實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作，依法獨(dú)立自主開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、有序進(jìn)退。

        對(duì)于大部分產(chǎn)業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)領(lǐng)域的集團(tuán)而言，體現(xiàn)功能定位，就是要堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，不斷創(chuàng)造利潤。如果不能創(chuàng)造利潤，缺少價(jià)值創(chuàng)造能力，履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任便無從談起，企業(yè)也就失去了生存發(fā)展與履行其他責(zé)任的根基。

         近年來，集團(tuán)黨委始終將“國之大者”作為價(jià)值創(chuàng)造的邏輯起點(diǎn)，立足企業(yè)實(shí)際，提出“六個(gè)堅(jiān)定”基本原則，堅(jiān)定以質(zhì)量效益為中心，統(tǒng)籌推進(jìn)“六高一強(qiáng)”，全面激活價(jià)值創(chuàng)造引擎，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展躍上新臺(tái)階。

         正是以創(chuàng)造利潤、提升效益為基礎(chǔ)，集團(tuán)在高純度硅烷、對(duì)位芳綸、碳化硅半導(dǎo)體材料、尼龍66關(guān)鍵原材料等多個(gè)領(lǐng)域填補(bǔ)行業(yè)空白，并積極推進(jìn)尼龍66高端民用絲項(xiàng)目建設(shè)，以多路徑發(fā)展模式，為行業(yè)提供解決“內(nèi)卷”的可行方案，以保障國家戰(zhàn)略安全、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、服務(wù)國計(jì)民生的實(shí)際行動(dòng)，充分體現(xiàn)了大國企的大擔(dān)當(dāng)。

        站在收官“十四五”、開啟“十五五”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，黨的二十屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”，把這一重大原則作為“十五五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的指導(dǎo)思想，為我們做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作指明了方向、提供了根本遵循。

        將“堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的重大原則融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，就是要堅(jiān)定以質(zhì)量效益為中心不動(dòng)搖，抓經(jīng)營強(qiáng)管理，不斷提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造。

        這是我們?cè)谛抡鞒躺象w現(xiàn)功能價(jià)值的應(yīng)有之義，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)之需，也是加快打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源和新材料企業(yè)的必然選擇。

       （二）

        價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì)，是在市場(chǎng)交換過程中實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與效用的有效提升。這一過程的核心邏輯，始終繞不開“供需配”的基本規(guī)律。精準(zhǔn)把握并有效運(yùn)用這一規(guī)律，決定了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的高度、效率與可持續(xù)性。

        精準(zhǔn)識(shí)別“需”，把準(zhǔn)價(jià)值創(chuàng)造的起點(diǎn)與方向。產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值最終由有效的、未被滿足的需求所定義。這就要求企業(yè)必須超越簡(jiǎn)單的生產(chǎn)導(dǎo)向，轉(zhuǎn)向深刻的市場(chǎng)與戰(zhàn)略需求洞察。一方面，要下沉市場(chǎng)一線，建立常態(tài)化調(diào)研機(jī)制，通過政策研究、數(shù)據(jù)分析、客戶走訪、行業(yè)研判等方式，精準(zhǔn)捕捉細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)需求，聚焦“有沒有”“多不多”“好不好”，梳理優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極進(jìn)軍有需求、有市場(chǎng)空間、有成長潛力的領(lǐng)域，果斷退出沒有需求、沒有效益、沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，避免無效供給，做到進(jìn)退有度、精準(zhǔn)落子。另一方面，要錨定國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，圍繞“雙碳”目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化等重大部署，對(duì)接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)重大需求，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游堵點(diǎn)痛點(diǎn)，提前布局符合未來發(fā)展方向的需求領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)從“響應(yīng)需求”向“引領(lǐng)需求”“創(chuàng)造需求”的轉(zhuǎn)變，為價(jià)值創(chuàng)造搶占先機(jī)。

        優(yōu)化提升“供”，鍛強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造的核心能力。把準(zhǔn)需求之后，能否提供與之高效匹配、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的供給，是對(duì)價(jià)值創(chuàng)造能力高低的重要檢驗(yàn)。企業(yè)作為供給主體，要堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，聚焦主責(zé)主業(yè)，全面提升供給體系的質(zhì)量、效率與適配性，努力實(shí)現(xiàn)高水平供給。要強(qiáng)化精益管理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低成本費(fèi)用，提升供給效率，努力在同樣的資源投入下創(chuàng)造更多、更優(yōu)的產(chǎn)出，使客戶在付出相同成本的同時(shí)，得到更多的價(jià)值和服務(wù)。要優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，根據(jù)市場(chǎng)需求與國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)能配置，使企業(yè)的供給能力能夠快速、精準(zhǔn)響應(yīng)甚至引領(lǐng)市場(chǎng)需求變化，避免供需錯(cuò)配帶來的資源浪費(fèi)與價(jià)值流失。

        高效實(shí)現(xiàn)“配”，暢通價(jià)值創(chuàng)造落地的重要一環(huán)。市場(chǎng)需求是在不斷變化的，供給能力也是在持續(xù)升級(jí)的，只有實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)匹配，才能讓價(jià)值創(chuàng)造貼合市場(chǎng)、最終落地。要建立健全高效靈活的市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，科學(xué)制定營銷策略，通過高水平營銷精準(zhǔn)匹配市場(chǎng)，降低交易成本，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度。要把品牌作為市場(chǎng)通行證，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌建設(shè)，積極放大品牌價(jià)值，通過品牌故事傳播、場(chǎng)景化體驗(yàn)營造等方式，增強(qiáng)與客戶的情感聯(lián)結(jié)，讓品牌成為供需兩端高效匹配的“信任紐帶”，更好賦能價(jià)值創(chuàng)造。

        尤其是當(dāng)前，集團(tuán)正處在重組融合的關(guān)鍵時(shí)期，我們更要牢固樹立“一盤棋”思想，以更加寬廣視野積極融入全國統(tǒng)一大市場(chǎng)，避免企業(yè)內(nèi)部存在“信息孤島”“資源壁壘”，強(qiáng)化協(xié)同、注重協(xié)作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源高效統(tǒng)籌，確保進(jìn)、出兩個(gè)端口步調(diào)一致，最大限度提升產(chǎn)供銷等各環(huán)節(jié)運(yùn)行效率，讓每一份資源都能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。

        （三）

        改革和創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心引擎與根本動(dòng)力；管理和考核，是價(jià)值創(chuàng)造落地見效的重要保障與關(guān)鍵牽引。

        以深化改革破除影響價(jià)值創(chuàng)造的體制機(jī)制障礙。

        深化治理結(jié)構(gòu)改革，激活價(jià)值創(chuàng)造主體活力。要認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，以優(yōu)化權(quán)責(zé)配置和運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系。

        要進(jìn)一步厘清各治理主體、管理層級(jí)與職能部門的權(quán)責(zé)邊界，打破層級(jí)、部門與機(jī)制壁壘，促進(jìn)管理扁平化、協(xié)同高效化。要推動(dòng)資源要素依據(jù)市場(chǎng)規(guī)則和價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行配置，堅(jiān)決向價(jià)值創(chuàng)造一線傾斜、向核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)集聚，以市場(chǎng)化模式，充分激發(fā)各級(jí)組織與全體職工投身價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在動(dòng)力與活力。

        深化業(yè)務(wù)模式改革，拓寬價(jià)值創(chuàng)造路徑。要立足集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，聚焦主責(zé)主業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運(yùn)行模式，推動(dòng)上下游協(xié)同、產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)，打通價(jià)值創(chuàng)造堵點(diǎn)、卡點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性、整體競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值增值能力。要積極推進(jìn)數(shù)字化改革，將數(shù)字技術(shù)深度融合于研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等全流程，以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與管理模式變革，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量提升、運(yùn)營效率提高，培育價(jià)值創(chuàng)造新的增長點(diǎn)。

        以科技創(chuàng)新激活價(jià)值創(chuàng)造的核心動(dòng)能。

        強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。要聚焦集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域，加大研發(fā)投入力度，建好用好高水平創(chuàng)新平臺(tái)，集聚優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，突破一批“卡脖子”技術(shù)、關(guān)鍵核心技術(shù)，打造“人無我有、人有我優(yōu)”的高價(jià)值產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)、工藝革新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，以技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品附加值、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從價(jià)值鏈中低端向高端攀升，因地制宜加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，讓創(chuàng)新始終成為價(jià)值創(chuàng)造的“源頭活水”。要推動(dòng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同，促進(jìn)科技成果快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新—轉(zhuǎn)化—增值—再創(chuàng)新”的良性循環(huán)。

        培育創(chuàng)新生態(tài)。要健全完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)新成果突出、價(jià)值貢獻(xiàn)顯著的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予重獎(jiǎng)，營造“崇尚創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、參與創(chuàng)新”的濃厚氛圍。要加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、激勵(lì)體系，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化創(chuàng)新人才隊(duì)伍，以人才創(chuàng)新引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，讓創(chuàng)新活力充分涌流、價(jià)值潛能充分釋放。

        以卓越管理筑牢價(jià)值創(chuàng)造的運(yùn)營根基。

        提升戰(zhàn)略管理引領(lǐng)力。戰(zhàn)略是最高層面，堅(jiān)持做正確的、長久的事。要緊密圍繞省委、省政府賦予集團(tuán)的“四大功能定位”和建設(shè)世界一流企業(yè)使命任務(wù)，找準(zhǔn)自身在集團(tuán)發(fā)展大局中的坐標(biāo)定位，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃和工作謀劃，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為清晰可執(zhí)行的具體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和行動(dòng)計(jì)劃，確保所有經(jīng)營活動(dòng)都始終聚焦于價(jià)值創(chuàng)造。

        提升成本管理控制力。企業(yè)真正獲取的利潤是要從牙縫里擠出來的。華魯恒升之所以能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的化工行業(yè)“紅海”中逆勢(shì)突圍，關(guān)鍵就在于構(gòu)筑起了低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“護(hù)城河”。要積極對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，把低成本戰(zhàn)略作為贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵抓手，切實(shí)增強(qiáng)抓成本的責(zé)任感、緊迫感，樹立全生命周期、全價(jià)值鏈的成本管理理念，精準(zhǔn)核算各環(huán)節(jié)資源消耗，強(qiáng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等全過程成本管理，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、供應(yīng)鏈優(yōu)化等戰(zhàn)略舉措，深入推進(jìn)降本增效。

        提升風(fēng)險(xiǎn)管理保障力。要建立健全覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、貫穿各流程環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，持續(xù)做好重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理，嚴(yán)防投資、金融、法務(wù)、安全環(huán)保等各方面風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、創(chuàng)造價(jià)值提供安全保障，以新安全格局保障新發(fā)展格局。

        以科學(xué)考核激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)生動(dòng)力。

        樹立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的考核導(dǎo)向。要不斷完善與價(jià)值創(chuàng)造高度契合、精準(zhǔn)有效的考核體系，把考核評(píng)價(jià)的焦點(diǎn)全面對(duì)準(zhǔn)質(zhì)量效益，將現(xiàn)金流、投資回報(bào)率、成本管控、人均創(chuàng)效等關(guān)鍵指標(biāo)納入考核范圍，作為衡量各單位業(yè)績(jī)和干部貢獻(xiàn)的重要標(biāo)尺。

        實(shí)施精準(zhǔn)化、差異化分類考核。要根據(jù)各單位的功能定位、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等，堅(jiān)持分類施策，科學(xué)設(shè)置各有側(cè)重、符合實(shí)際的考核指標(biāo)與權(quán)重，對(duì)不同崗位職工精準(zhǔn)畫像，實(shí)現(xiàn)“一人一表”，明確各崗位職工價(jià)值創(chuàng)造的核心指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將指標(biāo)完成情況與個(gè)人薪酬待遇緊密掛鉤，用考核指揮棒引導(dǎo)廣大職工深挖價(jià)值創(chuàng)造潛能。

        強(qiáng)化考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)。要堅(jiān)持“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)”，嚴(yán)格剛性執(zhí)行，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予重獎(jiǎng)和更大發(fā)展空間；對(duì)履責(zé)不力、價(jià)值創(chuàng)造成效不佳的，堅(jiān)決處罰問責(zé)。通過考核結(jié)果的剛性兌現(xiàn)，把壓力層層傳導(dǎo)下去、動(dòng)力充分激發(fā)出來，凝聚起“人人追求價(jià)值、人人創(chuàng)造價(jià)值”的強(qiáng)大合力。

        今日我們對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的每一點(diǎn)聚焦與每一次突破，都在定義著集團(tuán)未來的新高度，都是為進(jìn)一步生動(dòng)詮釋“企業(yè)發(fā)展、職工共享”核心理念奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        讓我們?cè)诩瘓F(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定以質(zhì)量效益為中心，將全部智慧和力量匯聚于價(jià)值創(chuàng)造，培育世界一流的自主創(chuàng)新能力、打造世界一流的產(chǎn)品服務(wù)和品牌、形成世界一流的資源配置和整合能力，讓建設(shè)世界一流企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，在我們不斷提升價(jià)值創(chuàng)造水平中一步步化為生動(dòng)現(xiàn)實(shí)。

                                                                                         （來源：平煤神馬報(bào)）